Salutations de Nouvel An de Liu Jianxin, personne-responsable-du bureau de Tianjin de la China Construction Leasing Association, de Jiuzhou Huiju (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd. et de Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd.

Au cours de l'année inaugurale du 15e-plan quinquennal du pays, nous nous sommes concentrés sur les secteurs prioritaires prédéfinis, notamment les nouvelles infrastructures, la rénovation urbaine et la revitalisation rurale, l'optimisation de l'allocation des ressources et avons assuré l'approvisionnement en matériaux pour les grands projets.
Pour notre industrie, nous devons continuer à affiner le système de normes, à renforcer la supervision de l'industrie et la gestion numérique, et à favoriser l'alignement sur les normes internationales.

Nous attendons de l'Association qu'elle joue un rôle central en transmettant les politiques nationales, en reflétant les demandes de l'industrie et en participant à la formulation des réglementations pertinentes, ainsi qu'en dirigeant la normalisation, en favorisant le développement par le biais des services et en facilitant la coopération internationale.
Les entreprises de notre secteur opèrent désormais simultanément sur les marchés nationaux et internationaux, et notre développement futur sera semé de défis et de considérations stratégiques plus importants. Pour les cinq prochaines années, nous définissons notre positionnement comme suit :
« Sur la base du marché national des fondations, nous allons devenir un fournisseur numérique professionnel de solutions de systèmes de coffrage et d'échafaudage doté de capacités de service mondiales. »

Actuellement, le marché intérieur est confronté à des problèmes tels que la transmission des risques de crédit industriels, la substitution technologique perturbatrice et le resserrement extrême du crédit. Sur le marché international, nous sommes confrontés à des défis tels que des frictions commerciales, des fluctuations des taux de change, des conflits culturels et des difficultés de suivi-transfrontalier des actifs.

Nous faisons évoluer nos capacités technologiques grâce au développement d'un système numérique de contrôle des risques, d'une plateforme globale de visualisation des actifs et d'une bibliothèque de solutions adaptées aux standards internationaux.

Nous améliorons la capacité de gestion de l'entreprise en poursuivant des opérations allégées, en adoptant un modèle de gestion matriciel de "siège-régions" et en mettant en œuvre une stratégie consistant à "introduire et cultiver des talents étrangers en tandem".

Nous favoriserons un marché diversifié en menant-une coopération approfondie et en établissant des alliances avec des-entreprises de haute qualité, en créant des marques et des canaux localisés et en participant à la chaîne d'approvisionnement de projets internationaux.

Les cinq prochaines années seront une période critique pour la transformation de l'entreprise de la localisation à l'internationalisation. Nous continuerons à investir des efforts dans l’amélioration des capacités mondiales d’allocation des ressources et de gestion des risques, ainsi que dans les capacités d’exploitation des actifs basées sur la numérisation, afin d’améliorer globalement toutes nos compétences et notre force globale. Nous adhérons au principe de rechercher la stabilité sur le marché intérieur pour consolider nos fondations et de nous efforcer de progresser sur le marché international pour façonner notre avenir, en garantissant un développement régulier dans un environnement opérationnel complexe.